在公司管理层的指导下，各部门依据公司《2019年工作要点》、《“内控加强年”工作方案、》 《“技术质量提升年”工作方案》、《“管理平台优化与资源平台建设年”工作方案》，围绕部门年度工作任务和职责，与公司管理层共同制订了部门2019年度绩效工作目标，从生产与服务、科研创新、信息化建设、安全生产等多方面明确了年度绩效工作任务。
2019年3月29日下午，公司“2019年绩效工作目标责任书签订仪式”在1717会议室举行，公司管理层、各部门负责人及有关人员共计50余人参加了会议。公司管理层分别与各分管部门签订了《2019年绩效工作目标责任书》。本次签订仪式旨在完善公司经营管理机制，推动公司经营管理工作向更科学、高效、精细和规范的方向发展，充分调动各级管理人员的积极性、主动性，为全面完成公司2019年度绩效目标而努力工作。
签订仪式结束后，公司董事长廖建生代表公司管理层，对各部门绩效工作目标的落实提出了以下要求：一是要高度重视绩效目标工作，认真学习公司《2019年工作要点》、“三大主题年工作方案”及“绩效工作目标责任分解表”相关内容，将绩效工作目标中的各项任务层层分解，逐项落实，确保年度绩效工作目标的顺利完成；二是要上下同心、相互配合，公司管理层、各职能部门全力支持、帮助、协调各生产部门完成年度绩效目标工作；三是要加强年度绩效考核工作，根据工作需要，修订公司《绩效目标管理办法》，制定公平、公开、科学、合理的绩效考核机制。
